In Breve
- Come sta evolvendo il volontariato d'impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa in Italia si sta strutturando sempre di più, diventando parte integrante della cultura aziendale.
- Quali sono i benefici del volontariato aziendale?
- Il volontariato aziendale migliora le relazioni interne, riduce le gerarchie e rafforza il senso di appartenenza tra i dipendenti.
- Quali criticità emergono dal volontariato d'impresa?
- Una delle principali criticità è la mancanza di un confronto strutturato post-esperienza per trasformare l'apprendimento individuale in patrimonio culturale.
Il volontariato d’impresa in Italia sta vivendo una trasformazione significativa, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità individuale a pratiche sempre più integrate nella cultura aziendale. Questa evoluzione è emersa da una ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha analizzato 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, accompagnate da 21 casi studio raccolti nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte integrante della loro strategia organizzativa mostrano un impegno concreto, con 18 delle 21 aziende analizzate che hanno formalizzato il proprio approccio attraverso policy interne. Le attività di volontariato variano da iniziative di gruppo a progetti individuali, includendo supporto operativo e volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità per le organizzazioni non profit.
Uno degli aspetti più interessanti emersi dalla ricerca riguarda gli effetti positivi che il volontariato ha sulle dinamiche interne delle aziende. Il contesto del volontariato tende a ridurre le gerarchie, promuovendo la collaborazione tra diverse funzioni e rafforzando il senso di appartenenza tra i dipendenti. Inoltre, il volontariato aziendale ha la capacità di risvegliare una sensibilità civica preesistente, creando le condizioni affinché i dipendenti possano esprimere il loro desiderio di contribuire attivamente alla comunità.
Tuttavia, la ricerca ha anche messo in luce alcune criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita come il “giorno dopo”. Molte iniziative, pur essendo ben progettate, mancano di un confronto strutturato che consenta di trasformare l’esperienza individuale in un apprendimento collettivo e in un patrimonio culturale per l’organizzazione.
Per affrontare queste sfide, la ricerca suggerisce tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire la gestione dei programmi attraverso reti di ambassador e comunità interne, selezionare i partner in base ai bisogni reali dei territori e investire nella fase di rielaborazione post-esperienza. Le 21 case history analizzate mostrano approcci diversi, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio e partecipazione attiva delle persone.
Le attività di volontariato spaziano dalla tutela dell’ambiente all’assistenza delle persone vulnerabili, fino all’inclusione digitale e al volontariato di competenza. Come ha osservato Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale all’Università di Macerata, “il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di risorse e potenzialità inespresse”.
Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto: “Il volontariato d’impresa non è più solo un modo per mettere a disposizione tempo e competenze. È un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità”. I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove sono stati coinvolti rappresentanti di aziende e fondazioni. La Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per promuovere lo sviluppo di programmi in grado di generare un impatto duraturo nelle comunità.
