Crescita dimensionale: una leva per aumentare la produttività delle imprese italiane

In un contesto economico caratterizzato da digitalizzazione, sostenibilità e tensioni geopolitiche, le imprese italiane si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse. La crescita dimensionale emerge come una necessità fondamentale per rimanere competitive e aumentare la produttività. Secondo recenti analisi, la produttività media italiana è storicamente inferiore rispetto alle principali economie europee, con circa 64mila euro di valore aggiunto per addetto. Tuttavia, questa media nasconde significative variazioni in base alla dimensione delle imprese.

Le microimprese, quelle con meno di dieci addetti, registrano i valori di produttività più bassi. Al contrario, le aziende con oltre 50 addetti mostrano una produttività nettamente superiore. Nella fascia intermedia, quella delle imprese con 10-49 addetti, si osserva addirittura una performance migliore rispetto alla Germania. Questo scenario evidenzia come il peso elevato delle microimprese, che generano un valore aggiunto triplo rispetto alla Germania e impiegano il doppio degli addetti, contribuisca a ridurre la media nazionale.

Se la dimensione media delle imprese italiane fosse equiparata a quella tedesca, la produttività media aumenterebbe del 17%, superando così i valori di Francia, Germania e la media dell’Unione Europea. Un’indagine condotta su quasi 140 aziende ha rivelato che i tassi di sviluppo più elevati negli ultimi cinque anni si concentrano nelle imprese di dimensioni maggiori. Infatti, quasi sei casi su dieci che dichiarano stabilità dei ricavi appartengono a micro, piccole o medie imprese, mentre tra le aziende con progressi superiori al 20%, sette su dieci sono classificate nelle fasce dimensionali superiori.

La crescita aziendale si presenta spesso come un processo misto: il 37% delle imprese in espansione segnala uno sviluppo sia organico che attraverso acquisizioni. Tuttavia, le aziende che acquisiscono con successo tendono a farlo più di una volta. Le difficoltà principali legate alla crescita organica includono la gestione del cambiamento organizzativo, l’attrazione e la retention dei talenti, la necessità di un presidio manageriale efficace, la scalabilità dei processi operativi e la complessità normativa e fiscale.

Per le aziende che scelgono di crescere tramite acquisizioni, le sfide si concentrano sull’identificazione dei target, sull’integrazione dei sistemi informativi, sui tempi di esecuzione e sulla gestione post-operazione. Inoltre, l’integrazione culturale e manageriale rappresenta un ulteriore ostacolo. Per garantire il successo delle operazioni di fusione e acquisizione, è fondamentale avere chiarezza strategica, un management di qualità, capacità di esecuzione e solidità patrimoniale e finanziaria.

Le complessità legate al salto di scala tendono a crescere più rapidamente del fatturato. Per affrontare queste sfide, le imprese hanno bisogno di risorse finanziarie, ma soprattutto di risorse manageriali. Questo è particolarmente vero per le aziende familiari, dove non è più sostenibile concentrare tutte le decisioni nella figura dell’imprenditore. Aprire il capitale può rappresentare una strategia per reperire risorse finanziarie e competenze, ma la scelta del partner deve essere valutata attentamente, considerando le competenze apportate, la disciplina nei processi e il network relazionale.